GoPro ist in Schwierigkeiten: Was passiert und was es für Käufer von Actionkameras bedeutet

Diese Woche, GoPro gab eine formelle Warnung heraus, in der es hieß:erhebliche Zweifel an der Fortführungsfähigkeit des Unternehmens.„Die Aktien fielen an einem einzigen Tag um 14 % und das Unternehmen räumte ein, dass es möglicherweise gegen seine Kreditvereinbarungen verstößt. Das ist ein ernstes Signal für eine Marke, die mehr als ein Jahrzehnt lang der führende Name für Actionkameras war.

Aber um zu verstehen, was tatsächlich vor sich geht, muss man einen Schritt zurückblicken.

Das Problem ist nicht GoPro. Es ist Erinnerung.

DRAM-Chips (die Komponente, die es jeder Kamera ermöglicht, hochauflösende Videos aufzuzeichnen) sind in kurzer Zeit zwischen 80 % und 115 % im Preis gestiegen. Der Grund liegt auf der Hand: Samsung, SK Hynix und Micron, die zusammen den größten Teil des weltweiten Speichers herstellen, haben ihre Produktion auf High-End-Chips für Rechenzentren mit künstlicher Intelligenz umgestellt. Dieser Speicher ergibt Margen von 70 % oder mehr. Herkömmlicher Speicher für Kameras und Laptops liefert zwischen 20 und 30 %. Aus betriebswirtschaftlicher Sicht ist die Entscheidung nachvollziehbar. Jemand anderes zahlt den Preis.

Was bedeutet das für Käufer?

Wenn GoPro überleben möchte, ohne das Unternehmen zu verkaufen oder zu schließen, ist der logischste Weg eine Preiserhöhung. Eine HERO-Kamera, die derzeit 400 US-Dollar kostet, könnte in der nächsten Generation deutlich mehr kosten, allein um die Margen zu schonen. Das Problem ist, dass GoPro dadurch in eine unangenehme Lage gebracht wird: teurer, aber im Wettbewerb mit Konkurrenten mit sehr unterschiedlichen Kostenstrukturen.

Der strukturelle Vorteil von DJI

Hier wird es für GoPro kompliziert. DJI ist ein chinesisches Unternehmen, und China hat Zugriff auf Speicher von inländischen Herstellern wie CXMT, deren Preise laut Branchenanalysten 15 bis 20 % niedriger sind als bei entsprechenden Chips von Samsung oder SK Hynix. Darüber hinaus subventioniert die chinesische Regierung aktiv inländische Gerätehersteller, die lokal produzierten Speicher verwenden. Dadurch hat DJI eine strukturell niedrigere Kostenuntergrenze als GoPro, das auf den gleichen globalen Märkten kauft wie alle anderen.

Das praktische Ergebnis: Während GoPro mit einer existenzbedrohenden Kostenkrise konfrontiert ist, kann DJI ohne den gleichen Druck wettbewerbsfähige Preise aufrechterhalten – der Osmo Action 7 wird voraussichtlich in einer ähnlichen Preisklasse wie sein Vorgänger auf den Markt kommen.

Was kommt als nächstes?

Derzeit prüft GoPro mehrere Ausstiege: einen möglichen Verkauf oder eine Fusion, den Abbau von 23 % seiner weltweiten Belegschaft und – in einem unerwarteten Schritt – den Einstieg in den Verteidigungs- und Luft- und Raumfahrtmarkt, wo seine robusten Kameras militärische oder Überwachungsanwendungen finden könnten. Das ist kein offensichtlicher Wendepunkt, aber es spiegelt die Dringlichkeit wider, irgendwo bessere Margen zu finden.

Für Käufer von Actionkameras ist dies keine abstrakte Krise. Wenn GoPro verschwindet oder übernommen wird, konzentriert sich der Markt viel stärker auf DJI und Insta360, beides chinesische Unternehmen. Mehr Wettbewerb war schon immer gut für Preise und Innovation. Weniger Spieler bedeuten weniger Druck, sich zu verbessern. Und wenn GoPro die Preise erhöht, um zu überleben, müssen Käufer entscheiden, ob die Marke den Aufpreis gegenüber Alternativen, die bereits vergleichbare Qualität zu niedrigeren Preisen bieten, noch wert ist.

KI verändert viele Branchen. Aber es verändert sich auch im Stillen, wer es sich leisten kann, die Werkzeuge herzustellen, mit denen wir etwas erschaffen.