GoPro en problemas: Lo que está pasando y qué significa para quienes compramos cámaras

Esta semana GoPro emitió una advertencia formal de que tiene "dudas sustanciales sobre su capacidad de continuar como empresa." Sus acciones cayeron 14% en un día, y la compañía reconoció que podría incumplir las condiciones de sus préstamos. Es una señal de alerta seria para una marca que durante más de una década fue sinónimo de cámara de acción.

Pero para entender qué está pasando, hay que mirar un paso atrás.

El problema no es GoPro. Es la memoria.

Los chips de memoria DRAM (el componente que permite que cualquier cámara grabe video de alta resolución) se encarecieron entre un 80% y un 115% en poco tiempo. La razón es concreta: Samsung, SK Hynix y Micron, que juntos fabrican la mayor parte de la memoria del mundo, redirigieron su producción hacia chips de alta gama para centros de datos de inteligencia artificial. Esa memoria les deja márgenes del 70% o más. La memoria convencional para cámaras y laptops les deja entre 20% y 30%. En ese contexto, la decisión es comprensible desde el lado del negocio, aunque sus consecuencias las paga otro.

¿Qué le pasa al usuario final?

Si GoPro quiere sobrevivir sin vender la empresa ni desaparecer, la salida más lógica sería subir los precios. Una HERO que hoy cuesta $400 podría pasar a costar considerablemente más en la próxima generación, simplemente para mantener márgenes. El problema es que eso la deja en un territorio incómodo: más cara, pero compitiendo con rivales que tienen estructuras de costos muy diferentes.

La ventaja de DJI

Aquí es donde la situación se complica para GoPro. DJI es una empresa china, y China tiene acceso a memoria producida por fabricantes locales como CXMT, que según analistas del sector ofrecen precios entre un 15% y un 20% más bajos que los equivalentes de Samsung o SK Hynix. Además, el gobierno chino subsidia activamente a los fabricantes domésticos que usan memoria local. Eso le da a DJI un piso de costos estructuralmente más bajo que GoPro, que compra en los mismos mercados que todos los demás.

El resultado práctico es que mientras GoPro enfrenta una crisis de costos que amenaza su existencia, DJI puede mantener precios competitivos —y de hecho se espera que el Osmo Action 7 llegue en un rango similar al modelo anterior— sin el mismo nivel de presión.

Lo que viene

Por ahora GoPro está explorando varias salidas: una posible venta o fusión, recortes del 23% de su plantilla, y —en un giro inesperado— entrar al mercado de defensa y aeroespacial, donde sus cámaras resistentes podrían tener aplicaciones militares o de vigilancia. No es una solución obvia, pero refleja la urgencia de encontrar márgenes mejores en algún lado.

Para quienes compran cámaras de acción, esto no es una crisis abstracta. Si GoPro desaparece o se vende, el mercado queda mucho más concentrado en DJI e Insta360, ambas empresas chinas. Más competencia siempre fue buena para los precios y para la innovación. Menos actores significa menos presión para mejorar. Y si GoPro decide subir precios para sobrevivir, los usuarios tendrán que decidir si la marca sigue valiendo lo que cuesta frente a alternativas que hoy ofrecen calidad comparable a menor precio.

La IA está transformando muchas industrias. Pero también está transformando, de forma silenciosa, quién puede permitirse fabricar las herramientas que usamos para crear.