柯达不再以胶片定义自己：CEO把它排在最后

Kodak（伊士曼柯达）的董事长兼首席执行官Jim Continenza列出了支撑公司的几条业务：印刷、化学、电池和胶片。胶片排在最后。这个顺序不是随手写的，它描述的是一家不再用最著名产品定义自己的公司。

柯达涂布薄层：胶片只是其中之一

罗切斯特园区里的胶片车间，在同一个屋顶下延伸好几个街区，在黑暗中运行。旁边是化学部门和电池部门。把所有事情理清的一句话是这句：做胶片和涂布电池，几乎是同一件事。

胶片和电池的做法几乎一样：一个在光下，一个不在光下。其余都遵循同一个原理，把混合液铺在一个基底上。这样描述业务，胶片就不再是公司的心脏，而是它的一项应用。

胶片没有因为成为又一项应用而终结。它活着，是因为共用一座工厂，尽管公司不会这样表述。铺层是昂贵的工业工序：机器只有跑出大量产能才划算，而胶片自己给不了这个量。同一个园区产出的胶印版、化学品和电池给了这个量。

Continenza点出三个生产基地，三个都出现在印刷那一段，而不是胶片那一段：佐治亚州哥伦布、德国奥斯特罗德、日本群马。距东京七十公里的群马工厂，柯达公开说明产出的是胶印版，也就是印刷厂使用的那种金属板。

柯达想要的优势，Continenza说，是把化学、材料，以及负责铺层的机器放在同一个园区。他还谈到要求在销售所在国获得同等规则，以保护本地制造。

诊断：没人说得清柯达做什么！

Continenza到任时，把员工召集起来，问柯达是做什么的。没有得到回答。接着他要前二十大客户名单，用了十天。

这十天解释了他为重振选的那个词：聚焦。一家要用十天才知道客户是谁的公司，问题不在产品。问题在身份，而把业务收缩到更少的几条线，就是答案。

柯达还生产试剂用化学品，批量小、专业性强。这条线的辩护很直白：不要用今天的规模来判断它，因为几乎一切都从小开始。这是把铺层的同一套逻辑用到另一个市场。

胶片是例外，不是中心

柯达坚持说，胶片在它生产的三类产品中都在增长：静态胶片、电影胶片和工业用途。在这一点上，公司比别处更自由，因为它不公布数量。没有数字，买胶卷的人分不清市场是翻了一倍，还是刚刚止跌。而这个差别，对他来说叫供货和价格。

Continenza说有人愿意跑到另一座城市去看70毫米的影片，并反问谁会为数字版跑这一趟。大银幕，他说，能产生文件产生不了的东西。这是他最有力的论点，而且与生意无关。

手机不让人高看，数码相机算及格，胶片则把用它的人变成艺术家。这个阶梯说的不是材料做了什么，而是它传递了使用者的什么。而且这是所有论点里最弱的一个。

Continenza说，数字一定会占主导，毫无疑问，胶片则为真正的艺术家留着一块空间。有了这条界线，胶片不再是摄影的未来，而成为一家工业制造商内部的一条盈利业务。

摄影师之间流传着一个被拯救的故事：一个因为人们呼唤而回来的品牌。柯达讲的是另一个：一家重新整理业务、把胶片当作又一条线的制造商。两者都可能是真的，但只有第二个解释了这种材料为什么还在生产。

它不再是原来的样子，但成为别的东西也没关系。胶片的延续不取决于怀旧，而取决于铺层这项业务是否站得住。只要这个底子在，胶片就会留下。再多的回忆也付不起一条生产线。